SZERVEZETI DIAGNÓZIS LÉPÉSEI

Minden szervezefejlesztés egy alapos állapotfelméréssel indul, amely alapvetően feltérképezi
és megállapítja a szervezet sajátosságait, erősségeit és kritikus pontjait.

Image is not available
Image is not available
IRÁNYOK MEGHATÁROZÁSA
  • INTERJÚKKAL

  • SZERVEZETI ÁTVILÁGÍTÁSSAL

  • ANALÍZISSEL
  • Image is not available
    Image is not available
    TÉRKÉP KÉSZÍTÉS
  • KAPCSOLATI HÁLÓTÉRKÉP

  • MŰKÖDÉSI TÉRKÉP

  • PROBLÉMATÉRKÉP
  • Image is not available
    Image is not available
    AKCIÓTERV
  • DIAGNÓZIS JEGYZŐKÖNYVÉNEK ÖSSZEÁLLÍTÁSA

  • SZERVEZETFEJLESZTÉSI JAVASLAT ELKÉSZÍTÉSE

  • SZERVEZETFEJLESZTÉSI ÜTEMTERV ÖSSZEÁLLÍTÁSA
  • Arrow
    Arrow
    Slider

    Igaz, hogy a piaci szereplők, akár az emberek sok dologban hasonlítanak, hiszen a szerkezeti sajátosságok, a szervezeti felépítések hasonlóképpen jönnek létre.

    Azonban minden szervezet sajátosságokat hordoz önmagában, amely meghatározza az erőforrásait, a belső környezetét, állóképességét, erősségeit és gyengeségeit.

    Ezért fontos, hogy mindig aktuális szervezeti diagnózist készíttessünk el mielőtt komplex fejlesztésbe szeretnénk kezdeni, mert a szervezetünk - akár egy élő organizmus - folyamatosan változik és alakul.